昨天36氪联合Intel办的可穿戴分享会上，到圆桌环节时，主持人孟伟抛了这么个问题：“各位都是做硬件的，也知道硬件的抄袭门槛更低，你出一款产品卖得好，深圳的兄弟们一个月就能搞出来，怎么应对？”

       睿仁医疗的创始人郑世斌的回答很有意思。他说抄袭是个问题，但是抄袭者能抄到的只是现有产品，抄不到的是产品背后这个团队对这个事情的理解。比如做体温计这个事，睿仁已经出了两款，分别针对发烧的孩子和备孕女性，如果卖得好，竞争者开始抄，也就只能抄到这了，他们不知道下面该干嘛。

       但是睿仁不一样。睿仁团队是从医疗转过来的，他们对测体温这件事情的了解要比其他人更深。比如体温还能用来干嘛？世斌举了个例子，其实实时监测体温，还能对糖尿病治疗提供帮助，因为糖尿病会导致身体末梢循环的减弱，相应的在体温上能得到体现。对测体温这件事情理解的程度不一，这才是睿仁的真正竞争力。

       世斌的回答让我想到很多东西。其实不单是硬件，软件抄的也很多，但是真正厉害的产品是抄不走的。你看Facebook抄Snapchat，一周就把产品搞出来了，最后还是默默下架。一周能抄出来的是 UI 和界面，抄不出来的是对新社交方式背后原因的理解。

       硬件产品可能会麻烦一些，因为硬件做一款新产品的开发周期太长了，变数也多，又没法迭代。但是随着新硬件对软件的重视和融合越来越深，我相信真正对业务理解很深的新硬件，是很难被抄袭拖垮的。

       [36氪原创文章，作者: Leon]